伴随着数字技术的发展，用户的触媒习惯、广告投放反馈等过程可以进行数据的收集、监控和分析。借助海量数据，可以更清晰地了解数字化营销时代人们的行为和关注点。

充分认识数字化营销的发展及特点，有助于实体门店认清自己的优势与劣势，指导门店制定适合自己的数字化营销发展策略，以顺应新的市场营销趋势，用数字化思维指导营销，用数字化营销体系来提升业绩。

认为：数字化转型紧扣高精尖或“颠覆”技术。

事实上：多数数字化转型技术都是“标准”操作和战略科技，而非所谓的高精尖或“破坏性”技术。

很多数字转型的杠杆来自可靠的运营技术和战略技术，而真正通过高精尖或破坏性技术实现数字化转型的其实并不多。在传统产业中，商业过程和商业模式已经过时，用已经广泛使用的技术实现数字化转型，比高精尖更容易。

认为：盈利好企业最有可能实现数字化转型。

事实上：有迫切需求来改变自己，或者那些被逼上绝境的产业，通常更容易实现数字化转型。

拥有使命并在数字化转型中大胆尝试的公司更有机会改变自己。公众往往对变革持怀疑态度，不妨设想一下：在没有市场压力的情况下，有多少成功企业有意改变商业模式？改变代价高昂、费时、痛苦！在数字化变革进展缓慢或步履维艰的情况下，项目推动者很容易成为企业内部政治的靶子。

认为：领导型产业的转变往往比其他人更快一步。

实际上：颠覆性的改变，很少是从市场主导产业开始。

行业商业模式的稳定性决定了市场的固有地位。领导者地位的行业，往往口头上极力鼓吹创新和颠覆式创新，很少成为行业创新变革的坚定执行者。在公司的管理层大吃一惊，或公司利润开始大幅下滑时，才会心甘情愿地进行数字化转型。历史性的机率：破坏性创新或变革很少来自坐拥稳定收入和高利润的企业。

在这崭新的时代，商业活动从以往的单打独斗、团队作战扩展到“共建、共享、共生、共荣”的全产业链作战，共生的背后是数字化技术所产生的连接能力，能够帮助企业在每个环节中构建“共生、共享、共存、共荣”的全产业链运作。并且实现数字化营销，是非常考验企业的数字化连接力、共生力，旨在帮助传统行业构建可持续的终端渠道盈利模式，赋能渠道成长。