汽车数字化:数字化营销,打造营销领域新格局
星辉注册小秘书 | 20757年8月27日

伴随着数字技术的发展,用户的触媒习惯、广告投放反馈等过程可以进行数据的收集、监控和分析。借助海量数据,可以更清晰地了解数字化营销时代人们的行为和关注点。

充分认识数字化营销的发展及特点,有助于实体门店认清自己的优势与劣势,指导门店制定适合自己的数字化营销发展策略,以顺应新的市场营销趋势,用数字化思维指导营销,用数字化营销体系来提升业绩。

认为:数字化转型紧扣高精尖或“颠覆”技术。

事实上:多数数字化转型技术都是“标准”操作和战略科技,而非所谓的高精尖或“破坏性”技术。

很多数字转型的杠杆来自可靠的运营技术和战略技术,而真正通过高精尖或破坏性技术实现数字化转型的其实并不多。在传统产业中,商业过程和商业模式已经过时,用已经广泛使用的技术实现数字化转型,比高精尖更容易。


认为:盈利好企业最有可能实现数字化转型。

事实上:有迫切需求来改变自己,或者那些被逼上绝境的产业,通常更容易实现数字化转型。

拥有使命并在数字化转型中大胆尝试的公司更有机会改变自己。公众往往对变革持怀疑态度,不妨设想一下:在没有市场压力的情况下,有多少成功企业有意改变商业模式?改变代价高昂、费时、痛苦!在数字化变革进展缓慢或步履维艰的情况下,项目推动者很容易成为企业内部政治的靶子。

认为:领导型产业的转变往往比其他人更快一步。

实际上:颠覆性的改变,很少是从市场主导产业开始。

行业商业模式的稳定性决定了市场的固有地位。领导者地位的行业,往往口头上极力鼓吹创新和颠覆式创新,很少成为行业创新变革的坚定执行者。在公司的管理层大吃一惊,或公司利润开始大幅下滑时,才会心甘情愿地进行数字化转型。历史性的机率:破坏性创新或变革很少来自坐拥稳定收入和高利润的企业。

在这崭新的时代,商业活动从以往的单打独斗、团队作战扩展到“共建、共享、共生、共荣”的全产业链作战,共生的背后是数字化技术所产生的连接能力,能够帮助企业在每个环节中构建“共生、共享、共存、共荣”的全产业链运作。并且实现数字化营销,是非常考验企业的数字化连接力、共生力,旨在帮助传统行业构建可持续的终端渠道盈利模式,赋能渠道成长。