企业管理的目标是提高企业的经营效率和盈利能力。因此，企业需要掌握科学的管理方法。近年来，数字化管理被企业提升到关系到未来生存战略的高度。许多企业失败的主要因素之一是缺乏数字化管理。企业的组织结构和业务流程非常混乱，管理层的重大决策缺乏足够的数据支持，从而失去了许多瞬息万变的发展机会。

数字化管理实施后，企业内部单一重复的工作将被淘汰，组织成员将更加积极高效地为企业创造价值，从而有效提高工作的附加值。自由流通的数据信息也使每个组织成员了解企业的运营信息，增强员工的责任感和归属感。

在提高产品和服务质量方面，数字管理也有积极的效果，与用户和客户接触的一线员工收集的相关数据可以及时反馈给设计和生产部门，设计和生产部门掌握的产品和服务信息也可以实时传递给一线员工。数字管理充分利用互联网为企业与消费者、合作伙伴建立了无缝的沟通渠道，帮助企业更好地进行营销推广，打造强大的品牌。

数字化管理可以有效地在企业内部传播企业文化，将管理者的管理理念传播给每个组织成员，使员工能够积极发挥自己的才能，实现企业的战略目标，促进企业的不断发展壮大。数字化管理可以优化企业的业务流程、物流、资本流程和信息流程，使企业决策者在未来的发展战略设计中投入更多的资源和精力，为企业的成功奠定坚实的基础。

缺少数字化管理的企业很难有较高的管理水平。在跨境融合成为常态的背景下，很容易被拥有巨额资本和优质资源的互联网巨头吞并。未来，数字管理将被越来越多的企业采用，并将成为衡量企业管理水平的核心指标。

收集、分析、应用和管理数据，构建数字化管理体系，将数字化管理融入企业文化，在管理实践中切实实施，企业在激烈的市场竞争中表现出旺盛的活力和生命力，在为用户创造价值的同时，也给自己带来巨大的回报。

数字化管理非常重视开放，注重提高员工的知识水平。在实施数字化管理的同时，还要组织员工参与培训活动，提高员工的业务水平和综合素质，让员工成为知识的积极创造者，互相分享有价值的信息。如果员工没有更高的知识素养，即使企业花更多的成本为员工提供有价值的信息资源，也不会产生积极的效果。因此，企业需要将学习型。知识理念融入企业文化，积极制定数字人才激励制度，加强企业内部信息的自由流动，实现信息共享。企业真正实现数字化管理时，各部门之间会无缝衔接，信息实现实时同步，企业管理和运营效率会大大提高。

数字系统具有高效、实时的优势，将使企业更符合市场需求，削弱管理者与员工之间的阶层观念，明显提高了组织内部的信息交流频率，进一步体现了员工的价值。员工不仅是普通工人，也是知识的创造者和共享者，在生产实践中更积极地创造价值。价值创造是企业发展的核心动力，也是企业承担社会责任的重要标志。