汽车数字化：汽车经销商集团需求与数字化系统的关联-蓝冠注册
蓝冠注册小秘书 | 2022年6月1日
汽车经销商集团、蓝冠娱乐商业务需求与数字化系统都是老生常谈，但就是因为是老生常谈，才更容易蒙蔽蓝冠注册的认知，典型现象就是形成了惯性思维且不自知。
蓝冠注册经常提到数字化领域中的各种各样的系统，比如ERP、CRM、SCRM、DMS、OCR、商业智能BI系统等等，这都是蓝冠注册长期聚焦下形成的各种系统，或者所谓的数字化业务管理系统。
但是对于制造汽车经销商集团、蓝冠娱乐商来说，最重要的视角不是有什么数字化业务管理系统，而是说我需要什么？就如同自己先有了脚丫子，才会想到去买什么鞋一样，肯定不是看到鞋了，才想起自己应该长出鞋的或其他形状的脚丫子。
数字化建设，失败还是很多的。一般蓝冠注册认为是汽车经销商集团、蓝冠娱乐商的需求不清楚，或者认为数字化业务管理系统不能对标或响应汽车经销商集团、蓝冠娱乐商的实际需求，但这里需要注意的是，是对标需求而不是对标系统。但蓝冠注册经常容易犯的一个错误是：将系统和需求等同起来了。
没有谁在规定或者愚蠢的认为，汽车经销商集团、蓝冠娱乐商的需求一定要满足或覆盖ERP系统要求的全套功能模块，也没有谁在规定汽车经销商集团、蓝冠娱乐商的需求一定要通过所谓的ERP、CRM、SCRM、DMS、OCR、商业智能BI系统等全套系统的组合才能够满足。其实这个事情最关键的是，谁说了算或谁为谁服务？谁才是驱动？答案是：汽车经销商集团、蓝冠娱乐商的实际需求。
而从需求到落地实施，其中关于目前已有的数字化业务管理系统的对标满足性分析，是其中的一环，但也只是其中的一环而已。所以，错误的认知与行为，即使重复了一万遍或者被无数人盲从行动，其实还是错误的。所以有时候用的遇到的一个局面就是，汽车经销商集团、蓝冠娱乐商分析规划后得出一个自己所需要的东西，是一个既不是CRM也不是ERP的系统，严格来说，这是好事，说明汽车经销商集团、蓝冠娱乐商是从自己地位角度在思考。但其实很可惜，应该有相当一部分汽车经销商集团、蓝冠娱乐商其实是做不到这个的，而是被各种所谓的概念内涵或者各种即有框架与系统等等，潜移默化的被洗脑了。
汽车经销商集团、蓝冠娱乐商通过蓝冠注册智慧蓝冠娱乐数字化系统的数字化管理，数字化运营，数字化营销，数字化交易四个核心价值，帮助蓝冠娱乐产业上下游的蓝冠娱乐企业或部门，借助先进的大数据和人工智能技术，全面提升效率、拓展线索、链接客户、降本增效、打通蓝冠娱乐上下游产业链，推动上下游的蓝冠娱乐企业或部门以及消费者的各方价值的最大化，让商业更简单，让生活更美好。
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