为什么选择汽车ERP系统？

汽车行业中部分中小企业对ERP了解不够，只是因为别人用了，所以蓝冠注册也要使用ERP，对于ERP上线没有明确的目标，使用后也被当作记录工具，没有考虑如何使用数据。因此，汽车经销商在使用ERP系统前应该了解什么是ERP？但是从字面意义上看，ERP被称为EnterpriseResourcePlanning，中文意思是企业资源规划。

蓝冠注册认为：第一，ERP不只是一种软件，而是一种复杂的管理思想，在企业运作中需要最高管理者的支持，需要从上到下了解ERP，了解ERP对企业实际生产的积极影响，有利可图更能促使团队共同努力实施和使用ERP。不是只要使用了ERP软件就一定汽车4S店经营无忧，在监控正常汽车流通数据之后，蓝冠注册会为客户提供咨询服务，为汽车经销商解决一定的问题。

汽车行业中小型企业在选择ERP时，内部没有专业的IT技术参与ERP选型，部分企业通过参考同行业其他企业使用的ERP，或听ERP销售天花乱坠的吹嘘，每个销售人员都练就了三寸不烂之舌，技巧让人防不胜防，使用ERP后可以节省人力，控制库存，提升工作效率，降低成本等信手拈来。选ERP要销售顾问做实际操作，而不是通过PPT介绍，通过实际操作观察系统数据是否正确，功能是否符合要求，是否有一些明显的不符合企业管理流程的内容，界面简洁，操作简单等等也是需要考虑的方向。

有些企业把相同流程不同阶段的功能分成多个模块，给人一个模块很多，功能很全的错误，实际上减少了用户的操作体验，在选ERP时看不到模块的数量，而要看到单个模块实现的流程节点的数量，整个流程节点的数量，整个流程节点的流程节点的数量，以及相互推诿，以及相互推脱，以及相互推脱。

每个企业的管理方式都不一样。即使是同一个品牌的ERP，不同的公司使用后的结果也不一样。比如基础数据的设置/公司内部管理流程的差异会带来不同的结果。ERP行业有句话，用ERP找死，不用ERP等死。如果使用不当，内部流程混乱，反而会增加各部门的工作量，增加系统数据的错误。无用的数据是垃圾，不能为企业的运营提供强有力的支持。没有ERP，随着企业的发展和客户要求的增加，企业的生产数据体积不断增加，以传统的Excel方式进行数据处理，存在数据共享困难、数据重复输入、查询效率低等问题。

企业资源规划实施顾问的水平对企业成功上线ERP有重要影响。部分ERP方实施时主要通过将甲方的管理流程呈现在ERP中，ERP顾问与企业接触较多，对行业内各企业的管理了解较多，在实施时可根据经验对甲方提出一些管理建议，体现外部顾问的价值。

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