在现在这个合作共赢的时代，汽车平台和经销商集团合作关系发生改变，汽车新车蓝冠娱乐业务重心在变。之前很少做蓝冠娱乐业务的汽车4S店也开始慢慢的开始蓝冠娱乐业务的新手上路的过程。深究其背后原因，多是蓝冠娱乐补贴政策、蓝冠娱乐营商环境改善、蓝冠娱乐管理系统出现、蓝冠娱乐数字化已经成为潮流、汽车新品保值率不降、提升门店的综合盈利能力。蓝冠注册编者要和大家分享的是蓝冠注册与汽车平台在数字化生态如何构建！

目前汽车经销商处置蓝冠娱乐方式多为批售，少数拍卖或者线下车商直接处置，很少有经销商集团设置蓝冠娱乐业务部门来处理专业的蓝冠娱乐业务。之所以大部分经销商采取批售的方式处置置换车源，除了跟目前的现行蓝冠娱乐税收政策有关以外，还与经销商的蓝冠娱乐业务不专业、人员投入不足、不愿意占用过多资金、希望快速周转、加快资金回笼都有很大关系。

通过下游车商销售渠道，可以迅速处理车源，减少库存压力和零库存，通过批量销售赚取少量差额。通过零售业务，可以直接连接和服务消费者，提高微商业务水平，包括分期金融、保险、延期保险、售后服务等消费者客户的全生命周期服务。但是，零售业务需要对经销商店的管理和业务人员提出更高的要求，包括蓝冠娱乐评价检测、蓝冠娱乐定价、蓝冠娱乐整备、在线零售渠道、金融、保险、延保等衍生业务的服务水平和服务能力。但与此同时，零售业务不仅提高了店铺的收益力，还积极发挥了厂家品牌保值率的提高作用，零售业务提高了店铺对蓝冠娱乐消费者的服务水平，比蓝冠娱乐企业提高了更大的阶段，产生了品牌溢价和服务溢价能力，提高了品牌保值率。

因此，品牌汽车平台必须从过去的重管审视服务，改变服务经销商、经营消费者的思维。过去，终端消费者通过4S商店认识和认可汽车平台的品牌，汽车平台也通过4S商店间接了解用户和服务用户。未来，汽车平台不仅要通过4S经销商间接了解消费者，还要直接赋予经销商，同时共同服务消费者，经营消费者关系。除了服务新车客户外，还包括蓝冠娱乐客户、售后维修客户、金融客户、保险客户等全生命周期服务。

在蓝冠娱乐方面，汽车平台在构建汽车平台品牌认证蓝冠娱乐系统的同时，还要重点考虑品牌认证蓝冠娱乐是如何在4S店落地的。在这个水平上，汽车平台必须帮助4S店构建整体的蓝冠娱乐业务运营系统。包括认证系统标准、检查标准、库存管理、置换补助金、零售业务、销售渠道、金融、保险、延保等衍生业务、4S店的蓝冠娱乐训练系统、人才系统、客户服务系统、售后服务系统。

蓝冠注册近年来深耕蓝冠娱乐产业链，为众多知名汽车平台服务。其中包括世界五百强，提供蓝冠娱乐数字化解决方案、蓝冠娱乐认证系统、蓝冠娱乐战略咨询服务、蓝冠娱乐交易和营销方案、蓝冠娱乐置换补贴系统、经销商蓝冠娱乐培训系统等全方位的一站式服务系统。核心是通过管理+运营+营销+交易四位一体化的数字化价值体系，帮助汽车平台打造具有宏观战略的蓝冠娱乐数字化解决方案，与经销商共建业务生态体系。

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