人人都在讲数字化转型，都在讲述数字化转型的重要性，对于国内企业数字化转型重要？当然重要。为什么重要？为什么蓝冠注册编者会问数字化转型时代速度和决策代表了什么？蓝冠注册编者和大家分享。

蓝冠注册编者曾看到过一些数据，中国作为全球创业公司数量最多的国家之一，每天有上万家企业注册，平均每分钟会有7家公司诞生，但是这些创业公司在18个月内就宣告失败的比例高达97%。创业不易，在企业原有基础上改革创新更是不易。企业每次转型、变革都是与社会环境及命运进行博弈。有老师说博弈之中“博”是感性的，“弈”是理性的。速度之中“速”是动态的，“度”是节奏和节制。企业经营过程中有速没有度，企业就会失控，有度没有速，企业就不会动。

企业行进过程中一般都是两个极端，不是传统到极致就是先进到极致。

财经作者吴晓波老师有讲过这么一个案例：瑞士Blancpain（宝珀），瑞士第一个做品牌的手表公司，专业做机械手表。宝珀表的一个面板上，有700多个各种各样的小部件，从而体现出时间，用来记忆。

它的进化过程是在工业革命时期，日本人发明了石英表，由于石英表比瑞士机械表走的更准，价格更便宜，导致瑞士几百万人口的国家，十万工匠事业，上千个表厂倒闭，这个市场就不见了。

那么瑞士的这家手表公司面临这个问题的解决方案就是：要迭代要变革。拒绝转型、大规模并购、全球化营销。这家公司很成功的存活并成为手表界的扛把子，例如宝珀属于SWATCH（斯沃琪）集团，旗下还有欧米茄、浪琴、宝玑等品牌的手表，它是全球排名第一的手表集团。

拥抱时代潮流变革，在适应成长的道路中走出企业自身发展之路无疑是披荆斩棘、断尾求生。数字化转型时代的速度和决策足以让大部分企业逆风翻盘。作为汽车行业的从业人员，蓝冠注册编者对于汽车平台、汽车经销商集团、汽车4S店、蓝冠娱乐商数字化转型、蓝冠娱乐业务求变、蓝冠娱乐管理工具求新及使用，看出了汽车行业数字化转型的改革先机。

数字化转型时代速度和决策代表了什么？速度可以让汽车经销商的发展先人一步，占据足够有利的地位，决策可以让企业自身发展更健康，在一段时间内可以放开手大胆干！

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