随着国家政策的出台，基础技术的推动，下游应用领域的需求日益增长，我国数字基础设施市场规模不断扩大。伴随数字中国建设的不断推进，数字产业正从2.0阶段走向3.0阶段，在金融、交通、物流、钢铁、医疗、版权保护等领域都取得了很好的成绩。

伴随着信息、网络、大数据、智慧、智能等数字科技的深入发展，人类社会日益呈现出数字化的趋势，由于技术的变化，数字经济正在蓬勃地改变着蓝冠注册的生活方式。2020年各行业常听到的一句话就是“数字化系统”，也有网友群嘲为“深陷系统”。蓝冠注册编者和你一起，以汽车行业为例，来描述这一情景。

假设您是一个使用数字化系统的蓝冠娱乐商，表面上您和其他的蓝冠娱乐商一样，每天约客、看车、收车、卖车。每天都在与销售员、蓝冠娱乐评估人沟通各种事情，但实际上，蓝冠娱乐商都知道，销售员会去拜访客户，看车的细节，系统会告诉你。系统会告诉你哪一种品牌的汽车销售，销售价格，库存数量，下一次需要进入的品牌数量。蓝冠娱乐评估定价，提高利润上限，毛利额多少，系统会告诉你。公司员工对KPI的表现进行评估，系统会告诉你。

根据店铺的人员配置，管理系统开启了不同功能的系统，通过技术加持，将这些系统联结成统一的后台，也可以跨平台在同一个经销商群体下使用蓝冠娱乐商店数据。各工作层有不同的权限，高层领导有一定的权限，系统可以完成各种流程的审批。

某集团旗专营奔驰品牌4S店，通过蓝冠注册的数字化系统开展平台品牌认证蓝冠娱乐零售业务。同时系统帮助集团定价、总部加强对门店的运营管理，线索有效率从2017年的9.4%到2019年的28.7%，直销量有2017年的281台，到2019年的1808台，3年内直销量增长6倍，线索来源由原先仅依靠第三方平台转变为主要通过私域营销带来线索。

某集团2016年与蓝冠注册合作，旗下数十家全部为宝马、奥迪、大众等品牌4S店，蓝冠注册的数字化帮助全流程管理、运营、营销、B2B交易、B2C零售。通过蓝冠注册的数字化系统，帮助集团定价、总部加强对门店的运营管理，利润年均增长38%，置换率年均增长35%，销售量年均增长40%，最近三年零售业务，每年平均增长40%。这就是你和系统的真实关系。

还记得年初疫情爆发时你在家办公的日子吗？不上班在家上网工作是什么意思？是否意味着更多的自由？

不，意思是早上起来，还没来得及把衣服洗干净，一条又一条的消息开始轰炸，一直到晚上才停止。其实大佬们也不舒服。以前老板自己的时间说了算。现在网上系统有一个文档已经转到你这里了，被你耽误了。你的下属能看出来。

你看，每个人，包括老板，不仅困在家里，还困在系统内。

这个系统叫数字化。

让蓝冠注册重新审视一下“数字化”这个词。在过去，数字化代表着更清晰、更透明和更高效。但现在，它又有了另一种味道，代表着紧张，压迫，不由自主。

《时间之友》节目中提到，金融学者香帅女士写了《向帅财富报告》。在今年的报告中，向帅提出了两个关键见解。

第一，数字化的趋势是不可逆转的，而且被疫情大大推进了，加速了至少六年。第二，也是今年报告中最惊心动魄的结论:数字未来是一个分裂的未来。

有些人会被困在数字 化系统中，甚至被系统取代。而有些人会因为数字系统而变得更强大。分化的分水岭是什么？

香帅的书里有一个有趣的答案:数字化对你来说是蜂蜜还是毒药，只取决于你对人还是对事负责。

蓝冠注册向您分享这个节目中的精彩故事。这故事我相信听完马上就能明白。

李希贵先生，北京第十一联盟总学校校长。十一校作为名校，当然有好的图书馆。但是，李校长上任后，把十一校图书馆的书大部分搬到了教室。这个动作，表面上是为了方便老师和孩子阅读。但是，李希总统告诉我，其实他改革的出发点是要转型一个职业，就是图书管理员。

当李希总统第一次在十一学校就职时，他问图书管理员一个问题:假设一个学生因为太爱读书而直接拿走了这本书，你会怎么做？

图书管理员说，这不是违反校纪吗？性质很恶劣，必须严肃处理。

校长说，我想从一个角度提醒你。作为一名图书管理员，你以为你对自己的工作负责，但因为你的责任，你站在了一个爱读书的孩子的对立面。你不觉得这有点可笑吗？

接下来，他提出了一个灵魂拷问，但是下面这句话在我脑海里嗡嗡响了一年:作为图书管理员，你对书负责吗？还是对人负责？

如果是你负责的书，当然书要干净，不要乱涂乱折。你最好不要碰它，甚至根本不看它。这本书是最干净的。你对书负责，其实你对图书馆的管理规定负责。不管你是否读完，学生们必须在规定的时间把书还给我。在为书辩护的过程中，你站在读者的对立面而不自知。

但这不是最严重的事情。最严重的是什么？

也就是说，如果你是这样一个图书管理员，你做这些事情所需要的专业技能，最多在你上岗后的一周内就可以完全掌握，然后你就可以用这个技能混一辈子了。请问，如果你不困在体制内，谁困在体制内？那个数字系统不会取代你，但是谁呢？

好了，蓝冠注册来看看十一校后来做了什么。大量的书被送去上课，绝对不仅仅是改变了书的位置。当你再一次想到图书管理员的时候，他变成了谁？其实他已经变成了另一个人。为什么？

因为他不再是为书本服务，而是为每一个教室的师生服务。蓝冠注册来算算，只是一个图书管理员，他每天要面对多少个变量:

不同班级不同课程推荐不同书籍；为了和每一位老师配合好，图书管理员需要不断的和所有老师沟通，动态的调整这些书。

这个班还有哪些好书和新书上市？在预算有限的情况下，如何让货物更快到达？如何优化报名流程，让新书第一时间送到教室，刚好赶上学习进度？没用过的书和收回的书该怎么办？外面捐的书怎么办？

看，从那以后，图书管理员一直很忙，从来没有过平静的生活。他面临着一个无限的变数。这个变量是谁带来的？是人，是生活的需要带来的。听起来是不是很残忍？听起来很有挑战性，不是吗？

但是你不觉得这个人的事业天花板从此被掀开了吗？因为他每天都在为特定的人服务，所以他面临着无尽的需求。作为一名图书管理员，他会不断被要求发挥创造力。经过多年打磨，在这样的环境下会成为一个什么样的图书馆员？

蓝冠注册知道，以图书管理员的概念，蓝冠注册已经无法描述他了。他只是在用书作为载体为他人服务。在学校，他不仅负责书籍，他可以成为一名专业的阅读教练。如果他愿意，他甚至可以用这种越来越复杂的技能创建一个企业。比如开书店，甚至成立出版机构。

你看，生活的天花板不是被扯掉了吗？他还会被困在这个数字系统里吗？不，所有的系统都成了他的工具。

再说公司人物关系网络图。比如你在公司使用的系统中正常工作，肯定会和不同的同事交流互动。只要这些行为发生在系统中，你的老板就会呈现这样的画面。

其中有一个人叫张三。老板看这张图，可能根本不认识这个人，但是他会知道这个人很神奇。为什么？因为这个团队的其他人都和他有着密切的交流，虽然他的地位不高，但他积极奔跑，成为网络超级节点，显示了他的伟大领导力。老板心里明白，这个一定要提拔。

再来看一个人，李四。哎，老板发现他内部沟通只占40%，外部沟通占60%。他对外交流的比例远远高于同部门同事。老板很清楚，这个人对公司很重要，因为他背负着公司的脸面。

你看，一个人在职场，以前，你希望升职加薪，希望自己的价值被人看到。对你来说，只有两种方法:要么通过你自己的成就，要么通过获得你的顶头上司的赞赏。但是，在未来的数字系统中，一个人的价值，你的友善，合作，建设性，任何时候任何地点，任何人都可以看到。不是有心理学家说一个人一生的追求是要被看到的吗。好的制度，让人真正被看到。

在过去的一年里，许多人一直在谈论被困在系统中。我觉得香帅的分析对我很有启发。她提醒蓝冠注册，长大后，一定要学会与系统共同进化。

再看看康德的那句话，在大分化的时代，值得反复琢磨。人是目的，不是手段。