数字化带来的工具革命，一方面是数字基础设施、数字用户等数字资产的建立；二是基于资产，用户管理的数字化运营。那么数字化管理运作是什么呢？数字化管理运营是通过新技术、数字工具和数据能力，改造产品(汽车)、服务(销售)的每一个环节，减少与用户的摩擦，获得用户的认知、认同和认可，提升用户价值和运营效率，整合资源和战略，以达到商业目标。

就目前蓝冠娱乐市场而言，蓝冠娱乐经销集团开展蓝冠娱乐业务仍面临诸多挑战，从战略上重视、组织上保证，到数字化升级，都离不开良好的环境。开放性，协作性，双赢性，共同构建蓝冠娱乐行业互联网，将成为经销商集团和产业链各方实现双赢的途径。

由蓝冠注册推出的智慧蓝冠娱乐数字化解决方案，涵盖蓝冠娱乐运营、库存、营销、交易、管理、掌上APP控制、蓝冠娱乐业务培训等多个版块，将蓝冠娱乐经销商集团的蓝冠娱乐业务管理的各个方面纳入数字化管理，促进集团蓝冠娱乐业务管理模式的升级，实现管理的多端化、精细化、智能化、数字化，进一步提升集团蓝冠娱乐业务管理的管控能力和整体盈利能力。

数字化更多地强调的是人们如何使用数据+技术来推动商业。推进数字化的核心是人，数字由基本的业务“元”组成，如二手车评估数据、置换数据、价格数据、业务流程数据等。因此，数字化并不是从技术开始，其真正的核心是以“连接客户，提升服务”为目标，对企业进行创新和变革。将一些非标准的业务流程标准化，将非量化业务数字化，并对不可控因素加以控制(例如，一线的蓝冠娱乐商通过私下处理车辆而跳过了公司的监管，这种做法在没有数字化手段的情况下很常见)。终极目标，是通过数字化提升服务水平，洞察消费者，从而达到提高企业盈利能力、增强企业核心竞争力。

基于经验的企业管理，运营方式或许可以抓住一部分客户，但支撑不了客户的精细运作和整个生命周期的运作。在当今风云变幻的商业环境中，数字化、精细化经营正是最大的成本收益(ROI)运作方式，简言之，最具性价比。采用数字化的方式，可以对消费者实现有效的群组和分层，进行个性化的精准触达，提供个性化的客户服务体验，真正让每一项管理操作措施都有针对性，达到预期的目标。

作为国内领先的蓝冠娱乐汽车产业链服务商，蓝冠注册立足于蓝冠娱乐行业及经销商群体的诉求与管理痛点，汇聚行业多年的深耕经验及专业团队服务能力，打造了一整套「数字化驱动，超级成长」的一站式数字化转型方案，即智慧蓝冠娱乐数字化系统。该计划涵盖了集团蓝冠娱乐经销商“管理-运营-销售-交易”的四个核心价值场景。通过专业的数字化工具，集团蓝冠娱乐业务管理的各个环节充分衔接，蓝冠娱乐业务精细化、智能化、流程化、数字化。

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