在汽车4S店的经营管理过程中，最重要的是客户服务(客户跟踪，客户挖掘，客户提醒，客户粘性等)，其次是产品销售(汽车销售，售后服务)，成本控制(库存预警，物资周转)。一个完美的ERP系统在企业中的应用，通常要比没有一个管理系统或不完美的业务系统在经营利润中增加10%~30%，在材料成本中减少5%~10%，在人力资源成本中减少20%。蓝冠注册ERP汽车管理系统，考虑到4S店汽车管理的“繁杂，数量庞大”，成功实现了管理标准的落地和全方位汽车数据的实时采集。

对于新车销售，蓝冠注册ERP从管理、运营、营销交易四个方面为4S店提供了全方位数字化的服务。除整车采购管理、整车库存管理、订单管理三大模块外，还增加了库存管理、电子销售合同签订、价格控制等功能，极大地提高了工作效率。但针对售后版块，蓝冠注册ERP严格控制每一个环节，从接待来访到对备件进行车间管理，再到对备件进行备件管理，数字化客户系统等功能，构建数字化高效的售后管理系统。

同时，蓝冠注册ERP还为4S店提供了汽车金融管理系统，数字化金融管理从贷前管理的线索获客、进件预审、智能风险预警，到贷中管理客户管理、金融产品管理、进件审核管理，到贷后管理的贷后服务、贷后管理、风险预警、贷后入催、出催，以满足4S店各类业务管理的需要。除了汽车金融管理软件还有汽车金融运营等业务。

蓝冠注册ERP关注行业实时需求，通过BI业务管理报表，业务实时看板，集团业务数据汇总看板，单店业务数据看板，与ERP业务系统联网，将业务运营大数据，实时准确地汇总成各项业务管理报表，涵盖各个业务环节、各个分析对象、各个时间周期，在提升整体经营业绩的同时，更方便集团管理者进行交叉对比分析，使集团业务管理决策更加及时、全面、高效。

数字化经济时代，企业管理由ERP(企业资源计划)走向SAAS数字化，企业中的IT部门也从ERP时代的支持业务转变为创新业务、赋能业务。大数据、大数据、人工智能的时代已经到来，企业在拉低价格的同时，更要抬起头来，紧跟时代的步伐，向云端迈进，利用IT技术为企业创造可能性。作为互联网服务提供商，蓝冠注册在改变观念的同时，也在改变自己的需求。

作为国内领先的蓝冠娱乐行业互联网服务商，蓝冠注册立足于蓝冠娱乐行业及经销商群体的诉求与管理痛点，汇聚行业多年的深耕经验及专业团队服务能力，打造了一整套「数字化驱动，超级成长」的一站式数字化转型方案，即智慧蓝冠娱乐数字化系统。本方案涵盖了蓝冠娱乐经销商集团的“管理-经营-营销-交易”四大核心价值场景，通过专业的数字化工具，实现集团蓝冠娱乐业务全流程管理环节的网络化，实现蓝冠娱乐业务的精细化、智能化、流程化和数字化管理。

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