汽车库存管理系统在汽车经销商门店进行处理的时候，因涉及采购、库存、销售的进销存管理，很多因为纸质处理流程，无法实时清晰体现车辆库存，让门店的库存管理乱作一团。一家店还可以花费时间进行处理，但是经销商集团旗下会涉及几家甚至几十家的汽车4S店，如果还是一家门店用一个人员单独处理库存问题，这样对于经销商集团来讲，无非是低效率工作，高人工成本，公司内部资源过度占用。蓝冠注册（佛山）信息技术有限公司作为专业的蓝冠娱乐产业链服务商洞察这个问题，今天蓝冠注册编者来和大家分享汽车库存管理系统主动管理汽车经销商的车辆。

首先蓝冠注册要知道汽车库存管理系统深入层次需要解决什么问题。

一、汽车库存管理系统将纸质记录流程、表格记录流程，转为专业在线的简化操作，将计算流程、格式、标准留给专业的人。

二、汽车库存管理系统将车辆的采购、入库、销售、出库（车辆进销存管理系统）实施实时管理，让销售人员可以实时为客户服务，了解客户所需车辆是否已经销售，不需要所有事情处理过后，统一录入，造成误记、漏记的结果。

三、汽车库存管理系统通过汽车经销商集团车辆库存主动管理，将车辆库存管理系统最大化开发利用，进行数据统计分析。确定集团在市场中的份额，进行长期规划安排。

很早之前蓝冠注册就提出了对蓝冠娱乐库存管理的建议：根据库存规模，每天对库存进行管理，管理维度需要从车源、车辆库龄、占用资金、车辆销售数量、车辆毛利等进行统计管理。而车辆库存管理需要达到的目的将库存和公司财务联系起来，通过多维度分析计算，用科学事实论据将经销商集团、汽车4S店、蓝冠娱乐商的车辆库存进行积极管理，指定科学决策。

蓝冠注册可以将库存管理划分为三个核心行动领域：规划、实施和控制。

必要的的库存计划

库存计划与企业的年度计划直接相关，同时也跟本地市场大小、市场竞争程度、本公司业务规划（泛区域还是地区经营）有关。

然而，即使是德国这样的成熟汽车市场国家，在实际业务中也只有一部分汽车经销商企业会从蓝冠娱乐年度计划中计算或推导出必要的库存规模。很多汽车经销商企业还是无规划地依赖租赁返还和置换车作为蓝冠娱乐的主要来源，然后根据到手车辆安排再营销。

自采在经销商蓝冠娱乐库存占比的重要性。如果没有长期的货源规划和采购方案，仅仅是碰运气随机地采购即价格合适又符合企业自身库存标准的车辆来优化库存是不现实的，也不可能对库存进行系统性规划和管理。

为此，必须建立起一套长期的库存计划和实施方案。合理库存组合的核心措施就是必须有积极、集中的外采策略和方法。

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