第一部分：汽车行业的IT数字化转型的思考在数字化变革时代，客户洞察周期、产品生命周期、争夺用户的时间周期，都在以前所未有的速度缩短。在当今的数字化时代，数据登上了企业舞台的C位，是企业非常核心的资产，面对激烈的市场竞争，企业必须进行数字化创新和变革，才能把握未来的命运。

在当今的数字化时代，汽车企业面临“内忧外患”的挑战：外部的市场竞争以及内部的整体的运营压力和转型压力。 大家应该都能感受到，目前整个汽车行业数字化的趋势，现在社会整个企业都往数字化方向发展，企业如果不做数字化转型，对企业本身业务的发展，对未来的发展其实带来了非常大的阻碍。

那么，在整个数字化时代，蓝冠注册认为，未来每个公司都将成为软件数字公司，为什么这么认为？因为现在整个市场变化越来越快，用户的需求，用户的体验也是要求越来越高，企业如何快速的响应市场发展和用户的需求的变化，需要企业能够向软件公司一样，能够快速的去做响应，能够快速的进行调整。

那么，所以说对每家公司来讲，都应该去思考怎么样成为一家数字化的公司。蓝冠注册也看到一些资料的观点，因为有一些数字化的颠覆者存在，它们完全是以数字化的方式去运营，以新的方式去思考，带来一些新的业务模式，预测未来50%的世界500强的公司，将在10年后被创新公司替代。

那么，蓝冠注册可以看到，有一些颠覆者已经诞生，这些颠覆者，给大家带来一些完全不同的数字化的体验，这些就会对现有的企业的业务造成冲击。第二部分：数字化为经销商带来的实质性价值 一、数字化助力置换率和盈利能力提升

蓝冠注册过去的实践，通过”数字驱动”战略，输出蓝冠娱乐数字化平台+战略咨询落地服务，真正从实操层面，帮助合作的经销商带来了40%以上的蓝冠娱乐业务量和利润的增长，数字化是解决目前经销商盈利难题的超级性价比的投资。

二、数字化重构“人-货-场”

对于企业的数字化转型和赋能，蓝冠注册有一个“3+4”模型，代表3个核心、4个支柱，它们是一个拆解关系。3个核心是“人-货-场”，拆解开来解读，就体现在四个支柱方向上，分别是客户、员工、产品服务、业务运营，这3个核心4大支柱，其实是整个企业的数字化转型的4个方向。

蓝冠注册基于智慧蓝冠娱乐数字化平台，助力经销商从“人-货-场”3个核心，以及客户、员工、产品服务、业务运营四个方向，通过产业链上下游进行深度连接，同时帮助经销商连接消费者，构建一个立体化、全生命周期的服务体系，从根本上改善客户服务关系、提升用户体验以及持续的盈利能力。

三、数据化驱动业务增长和运营决策

通过蓝冠注册的智慧蓝冠娱乐数字化平台，经销商可以积累从客户在线留资、到店、置换、库存、零售、批发、金融、保险、延保、售后全生命周期的数据。基于数字平台的价格轨迹、时间轨迹、用户行为轨迹等多维度、多轨迹、多行为的分析，帮助经销商构建BI数字化分析平台，用数据帮助经营决策，车型该什么价格收，什么价格卖，哪些车适合零售、哪些车适合批发，哪些车利润空间更大，哪些地区更受欢迎，哪些平台渠道效果更好...用数据构建真正专业的蓝冠娱乐经营体系。

四、数字化驱动用户经营实现盈利提升

面对当下市场环境，蓝冠注册着力推动蓝冠娱乐产业链革新，将数字化和智能化深入行业，全面赋能汽车经销商构建全面蓝冠娱乐数字化经营体系，通过数字驱动+经营用户全生命周期双战略，助力汽车平台和经销商，撬动蓝冠娱乐万亿级市场，实现盈利提升，稳健经营，赢得未来！