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汽车数字化：数字化转型观点分享

蓝冠注册小秘书 | 20757年12月1日

1.经济价值。

经济价值是企业最关心的问题，也是企业数字化转型最直接的目标和需求。借助数字化转型，可以更好地提高企业的收入。例如，通过使用营销工具和建立多元化的营销渠道，可以更直接地扩大企业的销售，带来最直接的收入。举个简单的例子，实体店在原有实体店的基础上，通过构建社区、预览、直播、回家等渠道，无形中构建了两家店。线上线下，在真正意义上实现线上线下渠道整合的同时，带来更多的增量用户，随着用户的增加，整个收入也会直接增加。另一个经济价值体现是降低成本。借助数字工具，可以在一定程度上提高人工成本、运营效率和生产效率。例如，借助智能设备，制造企业可以提高产品生产效率，减少对人的投资。

另一个例子是，借助自助出纳系统，实体店可以直接减少出纳员，借助智能商品需求机制，可以直接减少对人的依赖，提高商店商品需求的准确性，提高对销售机会的把握，减少产品一方面可以直接降低供应成本，另一方面可以降低对人员的要求，进而降低工资成本和招聘难度。还有一个经济价值可以看作是无形的经济价值，比如用户数据的资产化。只要有足够的流量用户，能够控制，就相当于找到了一个非常好的人流旺铺。只要店铺有合适的产品，就不怕没有用户消费。此外，有了用户流量，蓝冠注册可以通过大数据更好地了解用户需和想要什么样的商品和服务，所以企业只需要满足商品的需求，这是无形的经济价值，可以是短期价值，也可以是长期价值。平台型企业的价值很大程度上是因为拥有足够的用户资产价值。

2.运营价值。

通过对数字化的理解，数字化本身就是一种手段和工具，使企业的每个模块都能更有效地运行。不可避免的是，企业数字化转型不仅带来了明显的经济价值，而且运营价值也非常明显。改善企业的经营机制，数字化转型必然涉及企业组织结构的重构，这将打破企业原有的经营机制和沟通机制。通过管理、控制和数据，传统商业模式下的设计、研发、生产、运营、管理和业务将不可避免地得到创新和重构，组织架构将从金字塔式演变为扁平式。简化沟通水平，提高响应效率，打破部门障碍，统一协作机制，引入标准、模板、工具和框架，学习案例。让组织快速明确行动标准，快速行动，不断实践和优化行动和标准，提高组织行动力。

运营机制将更加灵活，通过在线触发、预警和跟踪，实现企业运营管理机制、沟通路径和业务运营管理逻辑的所有在线化，完成智能控制。例如，产品研发机制通过构建以用户为中心的模式和获取数据，结合需求引导产品研发方向的重点，开发出适应用户需求的产品，然后通过试销和改进创建流量产品、流量产品和爆炸性产品。提高企业的运营效率，在改善运营机制的同时，本身就是运营效率的提高，结合以业务为主导的数据。通过企业各系统、各部门的数据化，实现决策的数据化和在线化，实现管理的在线化和即时化，依靠人模式转化依靠智能模式。例如，解决企业内部卷现象，过去只能通过不断投入等量的劳动力成本生产更多的产品，不会带来企业利润的增加。在数字化转型下，可以通过使用数字设备来增加设备的使用时间或一次性投资，不断增加产量，从而有效提高企业的生产效率和利润。

3.能力价值。

借助数字化转型，实现营销渠道全渠道建设、线上线下渠道整合、营销工具丰富等多元化业务营销机制建设；如小程序、社区、第三方平台、官网程序等。，营销方式的适应性发生了变化，如社交电商内容种草、讨价还价、促销折扣、会员价格等。，适应时代情感营销的特点，进行直播带货、短视频带货等。大大提高了企业的营销能力，通过营销中的数据保留、回顾、分析和决策，提高了营销效果和ROI，使营销能力更好地有证据可依、有证据可查等。

数字化转型将提高运行机制和运行效率，这本身就是管理能力的重构和提高。从底层来说，是管理逻辑的改变。通过数据。在线。可视化，全面提高控制效率，降低控制难度，依靠人类控制转化依靠智能控制，全面提高控制能力，使企业在一定程度上实现自我运营，可以说是管理，管理可以忽略。企业数字化的转型带来了企业控制和业务能力的提高，这意味着企业整体实力的提高。对于需要更快发展融资的企业，可以更好地代表融资条件，通过更好的数据确定融资难度和规模。简而言之，企业的融资能力可以得到更好的提高和确定。

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