蓝冠注册智慧商店既针对“人-货-场”三个关键维度，重构零售业，将现实世界中的事件数字化，实现蓝冠注册智慧门店功能应用。通过可视化报告，使统计数据得到，为管理决策提供了强有力的依据，解决了传统零售业面临的效率低、粘性低、转化率低、缺乏营销手段和后续营销行为等问题。蓝冠注册智慧专卖店针对顾客群体分析、客流轨迹、商品识别、商品审核、热工图表等进行多目标关联轨迹跟踪技术研究。客流量特性检测、人体行为检测、轨迹合并算法、客流量去除等技术，对客流量进行监测、分析，并对客流量进行监测、分析。客流量分析过程中注重数据的安全性和隐私性，在数据端(前端设备抓取数据)提取特征值后上载云进行数据分析，并且采用端侧本地介质安全擦除方式删除原始数据，确保云后的数据不能追溯到原始数据，保护消费者的隐私。有意者可前往蓝冠注册官网查询您的智慧商店解决方案。

蓝冠注册智慧门店最核心的就是希望解决消费者的联接与服务问题，整个蓝冠注册智慧商店重新解构并界定了四大要素：会员、体验、引导、运营。

(一)重新定义品牌成员：从帐户记录全部转变为品牌可操作资产目前，品牌在离开商店后还无法触达消费者，本质上，会员数据是一个死数据，不应仅在总部，市场营销、CRM部门、会员关系必须完全联机，并与特定门店导购相结合，提供个性化服务和个性化权益。执行网格化操作。

(二)重新定义商店体验：从到店服务到家通过云商店，蓝冠注册让每一个实体商店，每一个货架都进行线上展示，信息化在线。将来，一家云店绝不仅仅是商品销售，而是拥有大量的服务、活动、权益等，未来还会增加一系列的服务产品，这些都将在实体店内实现。一家实体店能够承载数字化环境下消费者的互动，不仅能提供到店服务，而且能在家进行，还能通过小程序，在不同的流量端分发。它重新定义了商店体验，并且不仅仅局限于进入商店之后。

(三)重新定义商店引导：从人力成本转变为品牌营销资源在所有品牌的财务报表中，无论哪一种商业模式，都有一个很大的开销，那是除租金外最大的投入。传统式导购只有销售功能，实际上导购可以成为品牌获得用户、组织营销的一个窗口。怎样才能理解？引导购买是终端销售，其模式是以CPS(按交易计费)获得佣金的模式；而蓝冠注册普遍将导购作为服务和发展会员的终端，实质上就是CPA(以交易结算)模式。但是事实上，每一款导购在移动互联网时代都能转变为温热、个性化的自媒体，其盈利模式完全可以是CPR(反馈式)模式。经过数字化提升服务的导购绝不应该是为了完成销售，实质上导购是品牌商业伙伴，可以发展会员，服务会员，在全国范围内种植。其全域交易奖励将会与该活动相关。原本在线下的完全割裂，消费者接受了导购服务，却可能再次回到线上交易，这种割裂的状况导致导购服务客户的意愿和能力无法充分释放，使导购能在整个区域的商业链上分享品牌的商业利益。

四)重新定义门店运作：从逐级沟通到一键直接通达今日品牌内部从总部到一线门店的导购，信息层层传递和衰减，已构成商业变革的障碍。一家总部出了新产品，到了培训，到达了第一线导购环节，要经过地区监督等等很多环节。蓝冠注册要以消费者为中心，以专卖店和导购为中心，但是局限于层层障碍，很多时候，炮火声根本听不到。在新零售业推进过程中，蓝冠注册不断迭代新零售平台，帮助品牌完成上传下达的工作。订货工作在线沟通，在线协作，提倡非常透明的环节。

发帖后，已读，未读，DING功能全无。来自总部的信息传递给第一线的员工，第一线的员工可以去DING老板，很多客户的问题都能得到解决。DING老板的雇员为何？百分之九十九的用户问题不能解决，内部组织关系联机、透明后，极大地改变了资源分配和组织效率，从逐级传递到一键直接到达，真的让品牌内部的资源，总部的各个部门、地区的各个部门都围着一线，围绕消费者来部署。

这种改变带来组织效率，最终直接服务提升消费者的体验。这就是智慧商店所做的。对会员进行了重新定义，让成员在线浏览，重新定义了导购，导购不再只是销售的引擎，而是最好的品牌商业伙伴；重新定义了门店体验，不只是店内的体验，还有一系列到家的服务体验，蓝冠注册重新定义了组织和效率，更加简洁、透明、一键式直接实现。

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