库存跟踪是目前使用的每个零售软件的核心。汽车经销商集团旗下有多家汽车4S店，门店车辆销售、活动运营、客户管理市重中之重，库存管理系统的应用为商解解决了众多问题。

最初的商家并不像蓝冠注册现在拥有的大型零售店那样精通技术。他们遵循的过程通常很简单。他们在一天开始时计算他们拥有的物品，他们出售他们的产品，计算每件售出的数量，然后购买估计第二天出售。虽然粗糙，但在当今的零售世界中，同样的过程也适用。然而，它仍然依赖于远非科学或数学的商人直觉。这种不精确的方法显然已经成为过去，但应该注意的是，较小的门店仍然采用这种方法。

库存管理自动化的需要

与任何伟大的发明一样，必要性为现代库存管理软件铺平了道路。条形码和扫描仪的发明使大型商店能够快速跟踪产品的移动情况，从而可以比平时迎合更多的顾客。自动化的销售点系统使商店员工可以更轻松地处理多条顾客通道。

尽管库存管理软件通常因其跟踪库存的能力而受到追捧，但它本质上也与零售服务的其他方面相互关联。例如，销售会生成关键信息，帮助库存管理决定哪些产品被视为低级别或低优先级。

库存管理的另一个方面是自动订购或在水平达到某个阈值时自动对某些产品下订单的能力。在没有任何人为干预的情况下，该过程不太容易在计算和判断方面出现人为错误。

由于系统由机器学习提供支持，因此可以确保根据汽车4S店运营提供给它的信息以数学方式计算趋势。当然，人为干预应该仍然可以弥补仅通过历史数据无法预测的变量，例如新产品的推出或由广泛的营销活动决定的趋势。尽管是自动化的，但门店拥有最终决定权是继续交易还是覆盖和取消交易仍然很重要。

实现完全自动化的库存管理软件只有在其构建的平台坚固的情况下才能实现。如果从一开始就没有正确规划，互联软件可能会变得难以管理。