汽车经销商数字化转型，一个营业毛利年增加近千万，一个倒赔30万！

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蓝冠注册小秘书 | 2022年3月23日

两个汽车经销商数字化转型，一个营业毛利年增加近千万，一个倒赔30万！

同样是数字化转型，为什么有不同的结果?

这就相当于别人吹牛日赚百万，你吹牛只是心情舒畅！归根结底对蓝冠娱乐数字化转型这件事情本质认知不同，对于要达成目标感官不明确，对用户行为没思考。

数字化转型：蓝冠娱乐业务数字化转型本质是解决用户问题

蓝冠注册一直以“为客户创造价值”为服务核心，用“利他”思维服务客户，换句话说，方便客户进行企业业务管理，有利于提升企业价值，增加企业品牌溢价，为客户创造价值的过程也就是解决客户问题的过程。因此更好、更快、更多的解决客户的问题，不是单纯的帮助客户解决问题。这也是用户在用蓝冠注册的产品解决什么问题？用户为什么从众多产品中挑选并使用蓝冠注册的产品？用户为什么会留在蓝冠注册的产品的问题本质。

蓝冠注册通常为客户解决哪些问题？对蓝冠娱乐产业链上下游企业来讲，增加蓝冠娱乐车辆流通，增加车辆毛利，提升蓝冠娱乐销售规模，让更多车商参与到蓝冠娱乐流通过程中。让经销商获取利润，让用户获得好的用户体验。解决客户问题可以分为数字化管理、运营、营销、交易的过程。当蓝冠注册通过数字化工具帮助经销商实现节省时间这一目标，那么便是解决问题中的管理版块，为客户解决企业报表、数据分析，便是运营版块。如果需要维陈拉新，扩展用户基盘，便是营销版块，当客户扩充新渠道，帮助用户寻找圈子和对象，便是交易。

数字化转型：蓝冠注册智慧蓝冠娱乐数字化解决方案

现代管理大师彼得·德鲁克曾说过：“如果你无法度量它，那就无法管理它。”首先，蓝冠注册要梳理业务策略和业务目标，它一定是非常具体的、可执行的、可度量的。就像汽车经销商集团的目标是提升交易规模量级，提升内部工作效率，为集团增加零售、批售、曝光率宣传渠道，提升集团口碑盈利。

蓝冠注册通过一个具体的案例来理解确定目标、梳理策略的过程。

某蓝冠娱乐App场景中，用户注册之后要先进行平台功能体验，平台才能确定进行用户支点进行后续沟通。通常情况下，该App会采取两类策略：

第一，在前端设计用户路径，引导用户完成该流程。操作方式是当用户注册之后直接把用户引导至功能体验流程；如果用户没有完成注册，那么便在首页进行功能体验视频引导；同时，在首页开设新人专区，通过引导DEMO体验，进行专业沟通。

第二，当用户对以上策略都不“感冒”，那么蓝冠注册可以在用户离开之后做主动触达，比如新用户在 24 小时内没有完成授信，便通过短信触达提醒用户；如果用户在 72 小时仍未授信，那么蓝冠注册可以通过电话了解用户下载 App 的初衷，传递相应的价值主张吸引用户完成授信。

以上流程仅仅针对注册模块进行策略梳理，实际的业务场景会更加复杂。如果蓝冠注册用这种方式进行梳理，那么蓝冠注册的目标对应的策略会更有逻辑。

数字化转型：蓝冠注册智慧蓝冠娱乐数字化解决方案落地价值

很多人说，我都没有了解过蓝冠注册蓝冠娱乐数字化解决方案，你能分享一下蓝冠注册智慧蓝冠娱乐数字化解决方案落地价值吗？当然可以。

就从蓝冠注册智慧蓝冠娱乐数字化解决方案落地之后帮助汽车经销商集团进行标准化、流程化、精细化管理后的效果来讲。蓝冠注册智慧蓝冠娱乐数字化解决方案以每月23个工作日，以12家店、人均月工作时间184小时为例测算。集团蓝冠娱乐报表单月用时估算244小时，预估人力4人起（按人均7000元月薪测算）单年在蓝冠娱乐报表人力投入336，000元，引入智慧蓝冠娱乐系统，人员成本方面为集团每年节省约33.6万元，以集团每年4000台交易量，按系统帮助单台毛利多提升1200元为测算，多创造毛利480万元。随着集团规模扩大，系统将为集团节省更多。这仅仅是财务工作一小块改变为汽车经销商每年节省创造利润在四五百万。更遑论还有蓝冠注册智慧蓝冠娱乐数字化解决方案在数字化管理、运营、营销、交易方面的多方改造。

想要了解更多蓝冠注册智慧蓝冠娱乐数字化解决方案、数字化转型、汽车数字化的信息，蓝冠注册（佛山）信息技术有限公司编者与您分享。

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