汽车数字化：经销商集团数字化转型或升级避坑指南

在大部分经销商集团在疯狂的进行数字化转型或数字化升级时，蓝冠注册（佛山）信息技术有限公司的编者要来给大家泼个凉水。数字化转型升级中不是所有的科技公司或蓝冠娱乐产业链服务商都能帮助主机厂、经销商集团成功进行数字化转型升级。所有的蠢蠢欲动都是在蓝冠注册了解不够深刻的时候进行的。今天蓝冠注册编者和大家分享一下经销商集团数字化转型或升级的避坑指南。

首先蓝冠注册要明确的几个方向是：

一、不是所有的科技公司或产业链服务商都能成功的帮助主机厂、经销商集团进行数字化转型或升级。如果有人信誓旦旦告诉你能成功，请心里有准备，注意避坑。

二、不同规模的企业或车商，需因人而异、因流程而异、因地而异，如果有人告诉你标准化的系统或产品能帮助你进行数字化升级，这就是个坑！

三、不同科技产业产品的形容词一堆一堆，最后的本质都是数字化的管理、运营、营销、交易，如果有人说一些高大上的名词，你听不懂，先去百度搜索一下，注意激动之下跳坑。

其次蓝冠注册来一一解析以上三个观点：

一、成功的数字化转型来源于专业人员对蓝冠娱乐行业整个流程的把握，对蓝冠娱乐产业链服务商自身科技技术、核心专利、服务效能的信任，对进行数字化转型升级企业的分析了解，能找到企业需要进行数字化升级现有环境、问题、行业前沿技术有哪些、蓝冠娱乐产业链服务商服务能力。举例主机厂在不同的业务进行的数字化升级程度不一样，可能需要蓝冠娱乐评估检测标准的建立，可能需要整体业务部门之间系统化的管控，也有可能进行新型营销方式升级，不同的科技服务公司和蓝冠娱乐产业链服务商服务侧重点不同，有专门应对营销上升级、有专门应对部门管理。就像蓝冠注册服务过的合作伙伴，规划很美好，沟通也很顺利，在执行操作的时候，合作客户的整个流程难以按计划的规范化，最后依然放弃做这块的业务。不是双方公司不好，而是在操作过程中遇到各种各样的问题，每个问题前期看来无伤大雅，后期来看就是很大的漏洞。好在最后的经过双方的努力，企业数字化升级转型，成功完成，并且新客开发、客户留存、部门管理、业务转化量提升、后期盈利经过长时间积累，近两年之内每年增长30%~40%。

蓝冠注册对于蓝冠娱乐产业链来讲，也是较大的一个蓝冠娱乐产业链服务商了，帮助近25家主机厂、3万多家经销商、蓝冠娱乐商提供数字化管理、运营、营销、交易的蓝冠娱乐数字化解决方案，但是对于不同类型的客户，蓝冠注册的业务人员都会积极的去和客户深谈，搜索更多资料，了解更多的客户信息，以便为客户分析提供更为完善的蓝冠娱乐数字化解决方案，这样的情况下，蓝冠注册也没有把握让客户数字化转型升级。所谓术业有专攻，大而全的服务商不是没有，而是数字化转型企业交易规模有限，花费大笔金额去做业务比较鸡肋，食之无用，弃之可惜。小而精的公司比比皆是，服务版块有限，难以完成企业大部分的数字化升级。所以如果有人信誓旦旦告诉你能成功，请心里有准备，注意避坑。

二、主机厂、经销商集团、蓝冠娱乐商是不同的客户群体，对于蓝冠娱乐系统、蓝冠娱乐软件有不同的需求，考虑问题的利益点也不一样，如果同一套标准化产品用在不同的企业对象，那将是一场灾难。金无足赤，人无完人，世界上没有完全相同的两片叶子。主机厂品牌可以一模一样，在不同地域，就会区别对待，就像之前比较出名的某款雪糕，在本地国和中国是完全不同的用料。主机厂的品牌也需要考虑不同地域的不同政策、需求，这样才能更好找到发展方向和契机。主机厂之间的竞争，模式可能会一样，在内在的管理流程、绩效方式、人员产品储备管理是不一样的，因此有了一句“一直被模仿，从未被超越”。

蓝冠娱乐产业链服务商也正在一步一步突破桎梏，蓝冠注册就是如此。蓝冠注册公司提供的服务多而全，提供的产品小而精，面对问题的思维方式也比眼前形式多考虑3~5年。在服务客户的过程中，逐步调整产品，以期为客户提供超出心理预期的服务。这不是说说而已，蓝冠注册数字化管理涵盖：蓝冠娱乐评估检测、车辆库存管理、销售CRM、售后管理等，每个管理都能拆分成多个专业小功能，数字化运营涵盖客户运营、业务运营、企业运营、战略运营，还有数字化营销、数字化交易等等。这种产品能力和服务能力都不敢树立flag，所以不同规模的企业或车商，需因人而异、因流程而异、因地而异，如果有人告诉你标准化的系统或产品能帮助你进行数字化升级，这就是个坑！

三、大部分公司喜欢用新奇的词汇语言，给客户带来耳目一新的感受，比如互联网词汇的拉新、耦合、粘连等等，让人感觉这个产品很厉害、能帮自己解决问题，很容易被迷惑，毕竟业务天书讲述不等于产品的实际能力，蓝冠注册编者认为所有企业的发展最后的本质多是数字化管理、运营、营销交易，如果有人说一些高大上的名词，你听不懂，先去百度搜索一下，注意激动之下跳坑。

这仅是蓝冠注册编者个人见解，欢迎各位朋友讨论，如果对蓝冠娱乐数字化解决方案、蓝冠娱乐系统、蓝冠娱乐软件、车辆管理系统、车辆管理软件感兴趣，蓝冠注册编者与您分享，转载请加本文链接。